Elektronisk cigaret indleder bedre

Ifølge Verdenssundhedsorganisationen er antallet af rygere ud af den globale befolkning på 7,5 milliarder nået op på 1 milliard.
Blandt dem rangerer antallet af kinesiske rygere først i verden med et tal på 287 millioner, hvilket overgår det samlede antal rygere i top ti lande tilsammen.
I mellemtiden, hvad angår forbrug, udgør Kinas cigaretforbrug 44 procent af den globale total, hvilket er et marked for et billion dollars.
Fremkomsten af ​​elektronisk cigaret har rørt det allerede stabile Rødehavsmarked, og banens brede markedsplads er nok til at avle den næste super enhjørning, for på nuværende tidspunkt er indtrængningsraten for elektronisk cigaret i Kina kun 1,2 procent.
Fra det røde hav-marked til det blå hav-marked, med et vækstpotentiale på trillioner dollars, er denne vækst- og udviklingsforventning i industrien nok til at blive forventningen til kapital til forventet spekulation, hvilket er den indledende logik for industriudvikling.
Mens elektronisk cigaret i sig selv ikke er en højtærskelindustri, er teknologien og produktionen af ​​kernedelens forstøver længe blevet mestret og erobret af kinesiske virksomheder.

VAPME AIR GATE 12000
I Shajing District, Shenzhen, Kina, er der en komplet industrikæde. På dette samlebånd bliver 95 procent af verdens elektroniske cigaret leveret.
På det tidspunkt var der et ordsprog, der sagde, at et mærke af elektronisk cigaret kunne skabes med 5 millioner yuan, og elektronisk cigaret kunne komme ind på markedet som et "elektronisk produkt" ved blot at forhandle en ordre med opstrømsproducenten og indsætte sit eget mærke.
Så kapitalen startede investeringsboomet i industrien for elektroniske cigaret. Det ene efter det andet dukkede nye mærker op, som dengang blev kaldt "tusinde cigaretter-krigen".

Høj efterspørgsel og hurtig frekvens er kendetegnene ved elektronisk cigaret som et forbrugerprodukt. Under alle omstændigheder, når cigaretterne er færdige, er det forbrugernes kernekrav at kunne købe en elektronisk cigaret lige så nemt som en pakke almindelige cigaretter.
Tag en førende indenlandsk elektronisk cigaretvirksomhed som eksempel. Ved at drage fordel af det avancerede offline-kanallayout tog den hurtigt markedet. Ifølge data fra mærket nåede dets markedsandel i industrien for elektroniske cigaret 62,6 procent.
Blokeringen af ​​online-kanaler har ført til lukning af virksomheder uden finansiel styrke eller brandeffekt, og industriressourcer kan kun koncentreres mod topvirksomheder, hvilket er den grundlæggende lov om industriudvikling.
På nuværende tidspunkt har de ovennævnte førende virksomheder samarbejdet med 110 autoriserede distributører, med over 5000 specialbutikker og over 100000 detailbutikker. De planlægger at investere i alt 600 millioner yuan i de næste tre år for at udvide 10.000 specialbutikker.
Men dette dæmpede ikke andre spilleres entusiasme. Tværtimod accelererer flere og flere virksomheder deres offline layout og øger derved brandets indflydelse og i sidste ende gør deres eget brand til en forbrugervane.
For det, de ønsker at konkurrere om, er ikke aktiemarkedet, men det gradvise marked for elektroniske cigaretter, der trænger ind på traditionelle cigaretter.

Kernen i konkurrencen ligger ikke i integrationen af ​​den industrielle kæde eller iterationen af ​​forstøverteknologi, men i at fange forbrugernes hjerter.
Marlboro, verdens største tobaksmærke, er blevet dybt forankret i folkets hjerter gennem billedet af cowboy-tough guy i det vestlige USA, dybt bundet til sine produkter, udstrålet rundt om i verden og blev lederen af ​​global tobak .
Det amerikanske magasin Capitalist interviewede engang, hvorfor rygere foretrækker at vælge Marlboro. De troede, at Marlboro ville give dem en følelse af overlegenhedskompleks i deres image, hvilket er charmen ved brandkultur. Industrien for elektroniske cigaret har dog endnu ikke avlet virksomheder med et unikt og karakteristisk virksomhedskulturbillede.
På nuværende tidspunkt står Marlboro for 47 procent af markedsandelen for amerikansk traditionel tobak, og der er stadig aktører som Newport, Camel og Pomai bag. Gennem de subtile forskelle i deres smag og prisstratificering kan VAPME AIR GATE 12000 naturligvis indtage en plads på markedet.
Det samme gælder for industrien for elektroniske cigaretter. Juul er markedsleder, men Vuse, Blu, Logic og andre spillere følger stadig tæt med.
Hvordan man skaber differentierede produkter, der kan bringe bæredygtige pengestrømme baseret på personlig smagstilpasning og prisstratificeringsstrategi for hovedspillere, kombineret med indskærpelsen af ​​mærkets kulturelle image, vil være den retning, som producenter af elektroniske cigaretter stræber efter at forfølge.

Forstøveren, tobaksolien og alt tilbehør er ikke monopol, og der er ingen økologi. På dette stadium kan de løses gennem outsourcing. Med industriens stigende skala og accelerationen af ​​industriel promovering vil integrationen af ​​forsyningskæden til producenter af elektroniske cigaretter være et uundgåeligt resultat. Jeg tror på, at den elektroniske engangscigaret VAPME AIR GATE 12000 vil give dig en bedre måde.
Men før det er det mere afgørende, at de skal holde forbrugerne i hænderne.